PhD
Кейтлин Уолкер
Кейтлин работает с senior-руководителями и членами команд, чтобы вместе создавать самоорганизующиеся и самомоделирующиеся коллективы. В таких командах люди могут быть на высоте, вместе, большую часть времени. Она консультирует международные организации, небольшие операционные группы и всех, кто находится между этими полюсами.
Её уникальные навыки и опыт позволяют ей поддерживать клиентов в более эффективном управлении конфликтами и драмой, помогая разным людям хорошо работать вместе. Она создаёт условия, в которых команды могут работать устойчиво даже после её ухода
Кейтлин помогала клиентам внедрять системы адаптации для удалённых команд и использовать «Чистую обратную связь» для управления драмой в любых точках мира. Она делает команды антихрупкими, так, чтобы любопытство к проблемам порождало творчество и обучение
Её идеальные клиенты это те, кто хочет сами применять и тестировать изменения, и кто доверяет своим командам совместно разрабатывать эффективные интервенции
Кейтлин — разработчик системного моделирования (Systemic Modelling): набора инструментов и навыков, который вырос из её работы с трудными подростками, менеджерами, IT-разработчиками, сотрудниками правоохранительных органов, преподавателями, учителями и людьми, находящимися в долгосрочной безработице.
История развития этого подхода рассказана в её первой книге «From Contempt to Curiosity» (рус. «От презрения к любопытству»)
Её уникальные навыки и опыт позволяют ей поддерживать клиентов в более эффективном управлении конфликтами и драмой, помогая разным людям хорошо работать вместе. Она создаёт условия, в которых команды могут работать устойчиво даже после её ухода
Кейтлин помогала клиентам внедрять системы адаптации для удалённых команд и использовать «Чистую обратную связь» для управления драмой в любых точках мира. Она делает команды антихрупкими, так, чтобы любопытство к проблемам порождало творчество и обучение
Её идеальные клиенты это те, кто хочет сами применять и тестировать изменения, и кто доверяет своим командам совместно разрабатывать эффективные интервенции
Кейтлин — разработчик системного моделирования (Systemic Modelling): набора инструментов и навыков, который вырос из её работы с трудными подростками, менеджерами, IT-разработчиками, сотрудниками правоохранительных органов, преподавателями, учителями и людьми, находящимися в долгосрочной безработице.
История развития этого подхода рассказана в её первой книге «From Contempt to Curiosity» (рус. «От презрения к любопытству»)
Откуда берется наш подход
Когда люди понимают себя и свои мотивы (почему они делают вещи так, а не иначе), они могут лучше отстаивать свои потребности и подстраиваться под других. Если вы хотите создать эффективную, здоровую и высокопродуктивную команду (или компанию, или семью), вам не нужно полагаться на удачу
С помощью системного моделирования (Systemic Modelling) вы можете создать инструменты и условия, которые помогут людям выстроить команды, где каждый способен быть в лучшей форме
Доктор Кейтлин Уокер (кандидат наук / PhD) посвятила свою жизнь разработке именно таких инструментов. Это простые и понятные «шпаргалки» для людей и команд, которые создаются самими командами без необходимости в ограничивающих ярлыках, ролях или психологических диагнозах.
Самым полезным инструментом в этом поиске для неё оказался «Чистый язык» (Clean Language) Дэвида Гроува
С помощью системного моделирования (Systemic Modelling) вы можете создать инструменты и условия, которые помогут людям выстроить команды, где каждый способен быть в лучшей форме
Доктор Кейтлин Уокер (кандидат наук / PhD) посвятила свою жизнь разработке именно таких инструментов. Это простые и понятные «шпаргалки» для людей и команд, которые создаются самими командами без необходимости в ограничивающих ярлыках, ролях или психологических диагнозах.
Самым полезным инструментом в этом поиске для неё оказался «Чистый язык» (Clean Language) Дэвида Гроува
В этом выступлении на TEDx рассказывается история о том, как она разработала универсальный язык исследования: язык, который помогает выстраивать коллективное доверие внутри команд и целых организаций. В нём также раскрываются неожиданные бизнес-результаты и личные бонусы, которые приносит развитие внутренней мотивации и глубокое доверие к тем, с кем вы живёте и работаете
Наша теория перемен
Когда чистые вопросы применяются в командах, они дают ряд важных преимуществ:
Во‑первых, они создают условия для безопасности.
Они защищают меня от моих же неосознанных предубеждений о вас. Они защищают вас от моих проекций, советов, недопонимания и поспешных оценок. Чистый вопрос каждый день — и предположениям не прорваться!
Во‑вторых, они создают особый момент времени.
В этот момент я полностью сосредоточена на вас, принимаю и развиваю те идеи, которыми вы со мной делитесь. И вы можете сделать то же самое для меня — здесь и сейчас
В‑третьих, эти вопросы позволяют отвечающему выбирать любой удобный для него способ ответа.
Они устроены так, чтобы минимально ограничивать. А значит, вместе мы получаем свободу мыслить без оков и ограничений
Во‑первых, они создают условия для безопасности.
Они защищают меня от моих же неосознанных предубеждений о вас. Они защищают вас от моих проекций, советов, недопонимания и поспешных оценок. Чистый вопрос каждый день — и предположениям не прорваться!
Во‑вторых, они создают особый момент времени.
В этот момент я полностью сосредоточена на вас, принимаю и развиваю те идеи, которыми вы со мной делитесь. И вы можете сделать то же самое для меня — здесь и сейчас
В‑третьих, эти вопросы позволяют отвечающему выбирать любой удобный для него способ ответа.
Они устроены так, чтобы минимально ограничивать. А значит, вместе мы получаем свободу мыслить без оков и ограничений
В этом видео Кейтлин рассказывает, как моменты безопасности, принятия и свободы могут стать противоядием от микроагрессий. А со временем, охватывая всё больше людей и сообществ, они пробуждают в нас способность жить и работать в группах, раскрывая свой лучший потенциал
